Вариант абхазского взгляда на отношения с Россией

Ахра Смыр: Конец терпения. Вариант абхазского взгляда на отношения с Россией

Словно дополняет еще одним примером статью В.Гигина.
Довести отношения с Абхазией до такого уровня обвинений — это надо было уметь. Ахра Смыр — не одинокий маргинальный автор. Такие взгляды весьма и весьма распространены в Абхазии и распространяются все более. Примерно такова же природа конфликтов во всех кавказских республиках. Компактные кавказские общества и народы, осознающих свои интересы VS неэффективная административная и экономическая политика Москвы и морально отталкивающее солидарные кавказские общества нравственное разложение России диким капитализмом 90-х, до сих пор российским обществом не преодоленное. Неэффективное государство не может подхватить успех военных во время войны 08.08.08. Если эта неэффективность продолжится, конфликт между Абхазией и Россией — почти неизбежен. Абхазское общество разлагается относительно медленно. Еще не до конца исчезнувшая военная солидарность небольшого народа, пережившего по своим меркам колоссальнейшую войну и бедствия, — это при каких-то обстоятельствах своего рода аналог настроений, сделавших возможными диктатуры развития во многих странах.

***

Ахра Смыр
Конец терпения
Приняв российские схемы управления государством мы приняли на себя все болячки этих схем. Сосуществование Абхазии с Россией напоминает половой акт с инфицированным партнёром. Удовольствие от такого акта напрочь перебивает необходимость дальнейшего (долгого и дорогостоящего) излечения от вируса коррупции. Принятие коррупционных схем отразилось в удорожании всего, что можно купить. Дороговизна, в свою очередь, приводит к неконкурентноспособности, а затем и к гибели толком не родившейся абхазской экономики.

Так, в Абхазии фактически погибла более-менее концентрированная отрасль сельского хозяйства — цитрусоводство. Для этого оказалось достаточно одной, можно сказать, мошеннической «Фруктовой компании», вкупе с отвратительным таможенным и налоговым законодательством. Результат налицо: закупить в Абхазии более-менее крупную партию цитрусовых невозможно. Крупных плантаций нет, заготовительных пунктов нет, новых посадок цитрусовых тоже нет. Других концентрированных отраслей сельского хозяйства в стране также не существует.

Сейчас на очереди туризм: при постоянно растущих ценах на соответствующие услуги, Абхазия лишилась своего единственного реального преимущества перед конкурентами — низкой стоимости услуг. Неудачный сезон 2010 тому прямое доказательство. Затраты на строительство объектов инфраструктуры и их поддержание несопоставимо выше их прибыльности. Следовательно, все возможные крупные вложения в туризм либо удел глупцов, либо результат финансовых махинаций с участием российских коррупторов. В то же время, мелкий туристический бизнес производит удручающее впечатление, убедиться в этом можно, съездив, например, на Рицу.

Единственная более-менее реальная ценность в Абхазии — недвижимость, и это вынуждает включиться в процесс освоения этой ценности всех возможных желающих. Абхазская церковь, например, недавно огласила о своём желании стать владельцем 80 объектов по всей стране. То есть, отцы церкви решили стать крупнейшими, после государства, собственниками земли в Абхазии. Ради такого дела они готовы даже выкинуть орган из Пицундского храма, и им при этом глубоко наплевать на то, что посещаемость (и доходность) храма после этого будет сведена к нулю. Это обстоятельство никого не волнует, важность представляет только возможность получить через московскую патриархию энное количество денег на «реставрацию» этого знаменитого объекта, и освоить их.

Кстати, недвижимость в Абхазии уже тоже почти мёртвая тема: ни в одной из коммерческих новостроек никто толком не живёт: слишком дорогие получаются квартиры. Печальный итог правления «эффективных менеджеров» обкомовского поколения выразился в гибели сельского хозяйства, деградации туризма и окончательном распиле рынка недвижимости, с превращением его в мёртвое чудище. Следующие на очереди — мы, и ничего не изменится, пока мы будем терпеть алчных, безответственных, недалёких но при этом «родных» руководителей.

28 октября 2010 года

Facebook comments:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *